Un partenariat entre l’investisseur britannique BII et la banque allemande Deutsche Bank met sur la table 150 millions de dollars pour combler une part du déficit chronique de financement du commerce en Afrique. Plutôt que de viser les grandes transactions internationales, le dispositif mise sur le soutien aux banques locales et aux chaînes de production nationales pour rendre les échanges plus fiables, résilients et orientés vers la transformation locale.
Le manque de capitaux dédiés au commerce freine fortement la croissance industrielle et la transformation économique en Afrique. Selon Afreximbank, le continent fait face à un déficit annuel d’environ 100 milliards de dollars pour financer les échanges commerciaux. Ce manque se traduit par des ruptures d’approvisionnement, des coûts d’importation élevés et une dépendance prolongée aux chaînes externes, pénalisant les PME et les projets d’industrialisation.
Une approche nouvelle : soutenir l’intermédiaire local
Plutôt que de concentrer l’effort sur des prêts directs aux grandes entreprises ou sur des opérations internationales déjà bien couvertes, le nouveau programme de 150 millions de dollars — lancé par British International Investment (BII) et Deutsche Bank — cible les banques locales et leur capacité à desserrer le frein du crédit commercial. Le mécanisme repose sur le partage des risques : en offrant des garanties et des facilités, il permet aux établissements bancaires africains d’accroître leurs lignes de crédit dédiées aux opérations d’import-export et d’ouvrir davantage de prêts aux entreprises clientes.
Ce choix est pertinent parce qu′il a un effet multiplicateur : en renforçant les banques locales, de plus petits volumes de capitaux externes peuvent générer un effet de levier significatif dans l’économie réelle. En outre, il cible des niches mal desservies : les marchés jugés « risqués » attirent peu d’investisseurs internationaux ; un soutien ciblé permet de rétablir l’accès au financement pour des secteurs clés (matières premières, équipement industriel, intrants agricoles) et est au−dessus de la résilience des chaînes locales : un meilleur financement commercial réduit les ruptures et encourage l’intégration d’activités de transformation sur le continent, favorisant création d’emplois et valeur ajoutée locale.
Zones prioritaires et impact attendu
Le programme vise en priorité des économies comme la Zambie, l’Éthiopie et le Rwanda — pays où les besoins en importation d’équipements et en financement des intrants industriels sont importants pour développer les capacités productives. Grâce à l’amélioration des garanties et des capacités de prêt des banques locales, on peut s’attendre à : une augmentation des crédits à l’importation d’équipements industriels et de matières premières ; un soutien accru aux PME exportatrices et importatrices et un renforcement des chaînes de valeur régionales, avec des retombées sur l’emploi et la formation technique.
Pour Deutsche Bank, le partenariat renforce « la capacité de partage des risques » et exploite une plateforme mondiale pour diriger des flux vers l’Afrique. De leur côté, les responsables de BII insistent sur le rôle du financement du commerce comme levier pour construire un écosystème économique plus résilient et inclusif sur le continent. En pratique, cela signifie opérer au plus près des besoins bancaires locaux — garanties, lignes de crédit adossées à des transactions réelles et appui technique aux établissements financiers.
Le dispositif ne résout pas tout : 150 millions de dollars couvrent une portion marginale du déficit global. Pour maximiser l’effet, il faudra : des standards de gouvernance et de conformité pour réduire les risques réels; un accompagnement technique aux banques locales afin qu’elles gèrent correctement les nouveaux produits et une coordination avec d’autres bailleurs, banques régionales et initiatives publiques pour éviter les doublons et amplifier l’effet levier.
Ce partenariat illustre un changement de focalisation : financer les intermédiaires locaux pour stimuler l’économie réelle, plutôt que d’aligner les capitaux uniquement sur des transactions internationales lourdes. À lui seul, le programme de 150 M$ ne comblera pas le déficit de 100 milliards, mais il peut devenir un modèle reproductible : un instrument de garantie bien conçu peut permettre à des banques nationales d’accorder davantage de crédits, de soutenir la transformation industrielle et d’accélérer les échanges intra-africains. Une brique dans une stratégie plus large.
